我國模具行業(yè)已經取得了很大的突破。在模具行業(yè)發(fā)展的過程中，我國市場一直堅持以創(chuàng)新 發(fā)展為主，加強與發(fā)達國家之間的技術交流，大大的提升了我國模具行業(yè)的實力，模具企業(yè)的市場競爭力。同時，我國作為制造業(yè)大國的基本格局不會改變，邁向制造業(yè)強國的步伐更不會停止，通過推進轉型升級反而會加快。這種復雜多變的經濟形勢正好為模具發(fā)展提供了舞臺。壓鑄模具制造廠家

第 一點，我國的模具產業(yè)總額快速增長;據(jù)相關人士統(tǒng)計，2005年我國模具工業(yè)總產值已躍居世界第三位，達到610 億元，而到2010年，模具工業(yè)總產值達到了1120億。由此我們可以盾到，我國模具工業(yè)總產值(年均增長率在16%以上)、企業(yè)數(shù)量、職工人數(shù)、全員勞動生產率均呈逐年遞增趨勢。　第二點，我們塑料模具等特殊模具進出口比例漸趨合理，而且仍是世界上模具年凈進口量較大的國家。就目前來看，我國出口模具仍以中低檔為主，而進口模具以中高檔為主。第三點，國內模具技術水平不斷提高，但與國外相比仍有較大差距。我們了解到，“十一五”期間，我國模具技術得到了快速發(fā)展。但在大型精密復雜壓鑄模方面，國內已能生產自動扶梯整體踏板壓鑄模及汽車后橋齒輪箱壓鑄模。不過這也與國外相比仍有較大差距，我國制造業(yè)急需的精密、復雜熱沖壓模具和轎車模具、發(fā)動機缸體模具、變速箱模具等，仍然大量依靠進口。 壓鑄模具制造廠家 　　

汽車模具技術發(fā)展的另一個重要方面是管理的科學化與信息化。管理的科學化使模具企業(yè)不斷地向準時制造（Just-in- TimeManufacturing）和精益生產（LeanProduction）的方向發(fā)展，壓鑄模具制造廠家企業(yè)管理更加精準，生產效率大幅提高，無效的機構、環(huán)節(jié)和人員不斷精簡。隨著現(xiàn)代管理技術的進步，許多先進的信息化的管理工具，包括企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）、 項目管理（PM）等，在模具企業(yè)得到廣泛應用

得益于該公司及時開展研發(fā)工作，開拓新的市場，模具設備的需求減少并沒有影響該企業(yè)的發(fā)展?！霸?008年發(fā)生金融危機的時候，很多企業(yè)都壓縮人手、縮減開支，我們不但沒有裁員，還加大開發(fā)投資力度，將發(fā)展重點放在了新興的智能機械行業(yè)?！崩铋L喜表示，目前該公司的訂單增長主要就集中在零件加工、電子產品設備上壓鑄模具制造廠家。在目前的IT熱之下，電子產品作為更新?lián)Q代極快的新鮮事物，對生產設備的需求也非常大，科杰及早跟上了這一發(fā)展步伐，推出了針對電子產品的單件加工設備，并成為了美國蘋果、韓國三星等的設備生產商。李長喜表示，單件加工的產品有的精度還高于模具要求，客戶對設備的要求也非常高?！翱蛻魰⒃O備生產出來的產品放大60倍，如果看到有一條小皺紋，都不會收貨?！崩铋L喜表示，客戶的要求越來越高，企業(yè)的技術水平也必須提升。制造壓鑄模具制造科杰能跟得上IT行業(yè)的發(fā)展步伐，正是因為有多年科研投入做基礎，研發(fā)方面做得好，使得企業(yè)能快速、精準地應對大公司的生產需求。但她認為，科杰走的科研之路也有一定的不可復制性。“一年投入30個項目只有兩個項目成功，都算多的了。太多的投入是付諸東流，不見成績，不見效用。如果真的要像我們這樣投入，很多企業(yè)其實不愿意做。

國內模具企業(yè)首先要深入宣傳教育，增強員工們的節(jié)能意識，使企業(yè)員工從根本上認識節(jié)能的重要性。制造壓鑄模具制造國內企業(yè)可以自辦電視節(jié)目、報紙、廣播、板報、局域網、企業(yè)網站、召開研討會、設置宣傳畫、標語牌等多種手段，深入持久地進行節(jié)能宣傳教育，或者可以通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確的認識，樹立節(jié)能光榮、浪費可恥、時時處處講節(jié)約的風尚，使節(jié)能工作進一步得到深化。壓鑄模具制造廠家

一，要以正確和開放的心態(tài)對待創(chuàng)新。企業(yè)不要一味地追求原始創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新不應該被輕視，尤其是像互聯(lián)網這樣的新業(yè)態(tài)。對于許多別的業(yè)態(tài)或別的企業(yè)好的做法，都可以借鑒、學習、模仿，并根據(jù)本業(yè)態(tài)和本企業(yè)的特點進行個性化。像早期的日本和臺灣的企業(yè)基本上都是模仿創(chuàng)新，實力雄厚后才加大力度投入原始創(chuàng)新。制造中國領先的互聯(lián)網企業(yè)包括百度、阿里巴巴、騰訊等等都有成功的模仿創(chuàng)新。二，要在企業(yè)內營造一個開放、鼓勵嘗試和容錯的氛圍，設立一個激勵創(chuàng)新的機制。嘗試新的做法有很大幾率會失敗，所以我們要有容錯的心態(tài)和人力物力投入的心理準備。我們創(chuàng)建1號店歷程中犯了不少錯誤。比如在上線之前，我們在沒有做充分的市場調查和嘗試的情況下，用3個月的時間、花費100多萬元印刷了10萬本精美的產品目錄，然而顧客購買率極低，幾乎打了水漂。我們意識到這種目錄形式價格不能動態(tài)改變，印刷和發(fā)放成本太高，傳播不易，不是電子商務的做法。發(fā)出去了少部分后我們就很果斷地停掉了。緊接著我們嘗試做社交購物，與線下超市合作擴大我們的商品豐富度，與社區(qū)網站、門戶網站、游戲網站，甚至競爭對手合作，在實踐中不斷摸索和總結經驗，找到了適合自己的成長之路。壓鑄模具制造廠家