像生物一樣，企業(yè)需要一個神經(jīng)系統(tǒng),這就使模具業(yè)應(yīng)加快企業(yè)模具管理信息化，以達(dá)到快速反應(yīng)和有效的控制。這已經(jīng)是不爭的事實，但是，模具管理信息化并未改變經(jīng)典管理原理，那么，如何使自己的企業(yè)更好的利用模具管理信息化，就有必要重新審視制造的基本原理。 

模具業(yè)的管理人員已經(jīng)逐漸認(rèn)識到一個競爭性商業(yè)世界中的一條基本真理：在任何一個想利用市場營銷機(jī)會、并控制其財務(wù)投資和運行其制造設(shè)施來得到利潤的公司里，其心臟就是一個有效的計劃與控制系統(tǒng),它的肌肉來執(zhí)行計劃。模具管理信息系統(tǒng)是可以控制的，而且模具管理其回報是巨大的。成功的公司要使計劃與執(zhí)行平衡發(fā)展。

模具管理信息化在制造業(yè)是有層次的：

模具管理信息化是針對制造業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的。制造業(yè)信息化將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合，帶動產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)模具管理的信息化、生產(chǎn)程控的智能化、制造裝備的數(shù)字化、服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。

在整個模具管理信息化的框架中，業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) ERP是起到模具管理核心或中樞的作用。對下監(jiān)控制造過程控制信息系統(tǒng)和數(shù)控設(shè)備信息系統(tǒng)，對上為決策支持系統(tǒng)提供支撐，橫向聯(lián)接研發(fā)信息系統(tǒng)，同時也為企業(yè)之間的協(xié)作(供應(yīng)鏈)架起了橋梁?，F(xiàn)在的模具管理信息系統(tǒng)ERP正在向三個方面進(jìn)化：

一是向模具管理過程系統(tǒng)延伸,實時捕捉車間變化的數(shù)據(jù)和加工質(zhì)量信息。

二是向產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)的延伸，快速轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品到生產(chǎn)模具管理，縮短模具交期的時間。

三是實現(xiàn)高級供應(yīng)鏈優(yōu)化計劃，既計劃系統(tǒng)是快速響應(yīng)客戶需求變化的、優(yōu)化的、實時的、可以執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。使得模具管理信息系統(tǒng)真正符合管理的基本原理。滿足制造業(yè)基本需求：質(zhì)量、時間、成本。